庆翔集团10月份司务会及新项目建设推进会于2019年10月12日在肇东项目部召开。集团总经理王国茂，总经理助理范旭亮，新到任的集团行政负责人王振君，集团政策研究室主任付立中，集团部门负责人李兵、张艳萍、任东丁，各子公司负责人及供热负责人刘德良、郑喜庆、刘宝林、李树彬、刘元江和项目经理胡林桂、宋宇、耿治平共15人出席会议。

（会议前，王国茂总经理带领参会人员视察项目现场）

    会议由总经理王国茂主持。
    会议首先听取了各部门、各子公司和各新建项目的工作汇报。
    王总在听取汇报后，首先肯定了各部门、各运营厂、各新建项在前期工作中做出的努力和取得的成绩，同时也指出了存在的不足。
    王总同大家一起分析了新项目建设的前景。他指出，作为一家民营企业，一年内同时开工建设3个80MW和1个40MW超高参数生物质热电联产机组，并且确保4个项目在明年年底前都实现并网发电，无论是从技术上、人员配备上、施工进度和难度上，尤其是资金供给上都是一个巨大的挑战，可以说是“前无古人，后无来者”！
    如果我们实现了预期目标，庆翔集团就将成为国内生物质热电联产行业从技术到规模上真正的龙头企业，再经过一年左右的整固和精细化管理，将成为全球热电联产的优秀品牌企业！但这其中会面临许多的困难和挑战。他要求参会人员在各自的板块上站好岗履行好职责，真正做到任一方职务，担一方责任，保一方平安，创一方效益！

（王国茂总经理在会议上讲话）

    接着，王总就新项目建设推进、运营厂生产创效管控及总部各部门工作推进提出了具体要求。
    在谈到工程推进时，王总和大家仔细分析了未来两个月的气候情况，找出了3个有利条件和2个不利因素。他要求肇东、肇源、庆安项目确保在10月27日前完成锅炉和主要承台的浇筑，12月8日前完成锅炉立钢架，汽包就位。三个项目经理表示将全面完成任务。
    接下来，王总对运营厂提出了3点要求：第一，始终把安全环保放在第一位，严防各类事故发生。第二，继续保持机组稳定运行，降低消耗，多创效益，同时确保供热质量，把失水率降到最低。第三，加强人员技术培训，为新项目输送人才，庆翔热电和中鑫热电要向3个新项目输送12名值长和部分专工。
    王总还对总部各部门在制度建设、人员招聘培训、资金引进等方面提出了具体要求。

（会议现场气氛热烈）

    王总指出，2019年仅剩下80天，有太多的事情等着我们去做，有太多的任务等着我们去完成，“一万年太久，只争朝夕”！全体干部要拿出拼命和奉献精神，做好每一个细节，堵住每一个漏洞。
    王总最后强调，庆翔管理团队是一个充满正能量的团队，是一个能干事、能干成大事并且能创造奇迹的团队，希望大家团结一致、同心同德、振奋精神拼命干，唯有如此，离大目标才能越来越近。
    集团行政负责人王振君、集团总经理助理范旭亮也对参会的同志提出了希望和要求。
    参会的同志纷纷表示，一定振奋精神，全力奋战最后80天，全面完成和超额完成集团下达的任务。