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【撸起袖子加油干 拿下8万大机组】庆安项目部:扛起大旗的“主人翁”

更新时间:2019-11-30 14:47:25点击次数:323次
庆安项目部:扛起大旗的“主人翁”

        肇东、肇源、庆安三大80MW高超参数生物质热电联产项目中,庆安项目是比较特殊的一个。它环境恶劣,当地8月份整整下了26天雨,只有5个晴天能施工;它施工复杂,8座锅炉承台中的2座上方有高压线,只能等待高压线移走才能施工……面对这些困难,庆安项目部没有找借口、讲要求,反而自我加压,不仅顺利地完成了锅炉承台浇筑任务,还完成了冷却塔环基基础浇筑,为明年施工抢得先机。
        “让他们主动加压的内在动力,到底是什么?”10月24日,记者怀着疑问,来到了庆安项目现场,见到了项目经理耿治平。


(集团总经理王国茂视察庆安项目部)

他们是一群“攻坚专家”
“争着到最苦地方去,抢着做最难的任务”

       耿治平头戴白色安全帽、身穿蓝色工作服,褐红色的圆脸上,最惹人注目的是一只黑框眼镜,显得书生气十足。然而,就是这样一个文质彬彬的人,迸发出巨大的能量,带领整个庆安项目部创造了奇迹。    
        耿治平介绍,庆安项目在施工过程中,遇到了三大难题。一是天气差,“整个8月份下了26天雨,根本没办法作业。仅有的5个晴天,道路和工地上泥泞不堪。干部员工一脚高一脚低,像绑着两个沙袋干活。我们只能做一些准备工作。”
        二是不可抗力,“庆安项目共需要浇筑8个锅炉承台,然而10月2日浇筑完第6座,就没办法继续浇筑了。”耿治平苦笑,在后2座锅炉承台上方,有一条高压线成了“拦路虎”,“如果不把它移走,没办法继续施工。有资格动它的只有政府电力部门。政府也答应了要移走,但是什么时候移?我们心里真没底。多亏了庆翔热电生产部经理孟祥东,他一天三趟地找政府沟通、催促,大大加快了迁移速度。”

        三是任务重,庆安项目部约70人,浇筑8座锅炉承台需要1400立方米混凝土,浇筑冷却塔环基基础需要578立方米混凝土。庆翔热电总经理白玉凤多次召开动员会,分解任务、推进工作、加油鼓劲,“虽然任务很重,但是当命令下达时,全体干部员工没有一句抱怨,用实际行动表明了态度。”



(庆安项目部连夜施工)


        耿治平动情地说,“军队里有个说法,是不是强军,不是看打多少胜仗,而是看打多少硬仗。我们这个团队就是一群能打硬仗的‘攻坚专家’,争着到最苦的地方去,抢着做最难的任务,将攻克难题当做最高荣耀!”

他们是一群“精算师”
“分解任务,落实到人,每天干多少活一目了然”

        不过,光有热血是干不好工作的,必须得科学、合理地统筹,才能事半功倍。
        庆翔热电总经理白玉凤、副总经理郑喜庆善于统筹、调配,他们根据干部员工的能力、性格,将他们放在合适的岗位,充分发挥能力。在工作中,庆安项目部体现出三大优点。一是计划周密,他们无论做任何事情,都事先制定计划,分解任务、倒排时间、及时跟进,一道工序干到一半时,马上准备下一道工序。
        二是执行力强,庆安项目部自我要求,当天任务当天必须完成,哪怕点灯奋战到后半夜,不许讲条件、不许拿困难当借口,不许讨价还价。

        三是良性竞争。整个团队从一开始就建立了良好的比学赶帮超氛围,如果哪个班组进度快,其他班组一定抢抓进度,保证更快;如果哪个班组遇到难题,需要人手,其他班组一定伸出援手,主动借调。



(庆安项目部正在浇筑锅炉承台)


        耿治平说,有了这些特质,整个团队就像一台精密的计算机,每个人就像一名“精算师”,确保每一道工序都安排合理,每一个任务都按时保质完成。

他们是一群“主人翁”
“以厂为家,是他们真实写照”

        为何庆安项目部有这样良好的氛围?耿治平认为,主要原因是干部员工有一种“主人翁”意识。“他们对庆翔集团有信心,认为集团发展前景好。因此,他们将自己融入集团,认为集团的事就是自己的事,为集团工作就是为自己工作。”


(庆安项目部浇筑冷却塔环基基础)


        耿治平举了两个例子,一是任劳任怨,“在施工过程中,整个项目部全程无休,每天从早6点工作到晚17点半,有时甚至干到晚上21点、22点,但是大家不叫苦、不叫累,硬是将这块‘硬骨头’啃了下来。”

        二是主动加压,“因为高压线需要迁移这一特殊情况,项目部不能保证锅炉承台浇筑完成时间。对此,王国茂总经理予以理解,在此次‘大会战’中,对我们不做时间要求。”耿治平说,当他把这个“好消息”传回项目部时,干部员工却“炸了”,“他们认为,集团虽然对庆安项目没有时间要求,但我们不能放松,必须要自我加压,否则如何在其他两个项目面前抬起头?”



(庆安项目部完成锅炉承台浇筑)


        他们决定提前进行冷却塔环基基础浇筑施工。经过团队不懈努力,10月20日施工完成,“提前完成冷却塔环基基础浇筑,至少为明年整个项目的施工节省了一个月的工期。”
        10月22日高压线被移走,项目部当即开始浇筑剩余2座锅炉承台,并经过周密计算、合理统筹,将12天工期压缩至7天,“全体干部员工憋着一股劲儿,一定要在10月29日将锅炉承台全部浇筑完毕!以厂为家,是他们的真实写照。”
        记者在采访中发现,整个团队最有“主人翁”意识的,其实是耿治平这个带头人。耿治平今年49岁,来自山西,“一家妻儿老小都在太原生活。”为了建设庆安项目,他已经4个多月没有回老家看一眼了。那里有很多他时刻记挂在心上的人,92岁患有心脏病的老父亲、84岁患有腰间盘突出的老母亲、两个上初中的孩子……“我一直认为,我的妻子很伟大。她在老家除了要照顾两个老人,替我尽孝外,还要每天送孩子上学,然后去上班。她为这个家付出了太多太多。”
        耿治平低沉着说,昨天晚上刚给老父亲打了电话,“父亲说一切都很好,身体也好、心情也好,儿媳妇很孝顺,让我好好工作,别担心他。”耿治平说,老人一向报喜不报忧,“生怕打扰我工作,但他应该很想让我陪在身边,我这个儿子实在不称职。”
        “不过,自古家庭和工作就很难兼顾,要想干成一件事,就必须付出更多的努力。”耿治平没有过于沉浸在儿女情长里,他目光坚定地说,“生物质热电联产行业是朝阳产业,发展潜力巨大。庆翔集团也是一个拥有美好发展前景的公司,能够为这样一家未来行业巨头添砖加瓦,是我的荣幸。我愿将我全部精力、心血投入到为庆翔集团建设中去,一方面是为了报答范业群董事长的知遇之恩,报答王国茂总经理的提携之情,另一方面是要成就一番事业,实现我的人生价值。”
        10月27日,在记者接到了耿治平传来的好消息,当天夜里20点56分,庆安项目圆满完成了锅炉承台浇筑任务,即将马上投入到下一阶段“战斗”中。

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